答：
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1.適當的生產排程軟件包
2.軟件包的利用技術
3.引進的體制/進行的方法
這就是成功的引進的三根支柱。
【1.適當的生產排程軟件包】
您可能想“每個生產排程軟件都一樣”。實際上并非如此。所以，選擇時應該慎重考察。
選擇了不適當的軟件包將是一件悲慘的事。
如果以失敗而告終，當然軟件包得費用被白白浪費，當然不僅僅如此。
也浪費了勞力。
如果選擇了適當的軟件包應該早已收到效果，相比之下等于失去了利潤。
由于失敗而造成得精神上得創(chuàng)傷也不可忽視。
也許，發(fā)現(xiàn)不適合的時候重新選擇軟件包可能比較好。就是說失去的有如此之大。
然而，發(fā)現(xiàn)不適合時，引進項目已涉足很深，就在正式運轉之前這樣的例子也不在少數。也許試著用一用才能深刻的理解軟件包的真正價值。
為了不失敗，請對軟件包熟悉或有著豐富的引進生產排程軟件經驗的人協(xié)助可能再好不過。
整理一下想實現(xiàn)的藍圖，詢問用這個軟件包能否實現(xiàn)，怎樣才能實現(xiàn)。
積累了引進的經驗之后，這個地方很可疑這樣的直覺就會變得敏銳。確認各個軟件包對如此的地方如何處理，就應該能夠減少選擇失誤的風險。
在引進的進行途中“想做的”和“應該做的”時常發(fā)生變化。
之所以這么說是因為，引進時不太理解生產排程軟件是什么，隨著進展的繼續(xù)開始慢慢看出眉目，很多時候都是到那時才開始有“啊，既然如此，我想這么做”這樣的要求。
而且工作上的規(guī)則和制約在開始階段不一定都能列舉出來。當初被輕視的到后來卻變得重要這樣的事情也有很多。
這些都可以看作是很自然的，很難完全避開。
說到技巧，為了確認真正想做的和應該做的，或是確認此軟件包是否可以實現(xiàn)，可以做一個原型樣本來找找感覺。
實際上，在選定前使用多數的軟件包同時做原型樣是很困難的工作。就算這樣，最起碼也應該根據事前調查結果使用最有力候補軟件包進行嘗試。
但是，選定軟件包之前將所有的一切都看透是很難的。
而且，實際運轉的過程中，狀況有時也會發(fā)生變化，或出現(xiàn)新的要求。或者說應該認識到這只是普遍現(xiàn)象。
所以，選擇軟件包時，應該未雨綢繆，選擇具備“寬闊的胸懷”（包容一切）的軟件包才比較安全。
【2.軟件包的利用技術】
就算軟件包有很多功能，能不能活用則是另外一回事兒。
其實以前作為用戶參加過某個生產排程軟件包（不是FLEXSCHE）的用戶會議。當時試著詢問其它參加者的運轉狀況，讓我吃驚的是很多都沒有實際運轉。之后問其詳細，當時的那個軟件包不能實現(xiàn)，和用好了就能做到這樣的回答大約各占一半。
引進時，需要將現(xiàn)實世界的要求和軟件包的功能聯(lián)系起來。有時需要深入理解軟件包的各種功能，將其組合。就像解謎，與那種感覺比較接近。
就算這么說，什么事兒都有訣竅。努力找到訣竅，或者，讓知道訣竅的人幫忙。就這兩種選擇吧。
但是，獨自找出軟件包的使用訣竅其時可能非常困難。一般可以說都是有過幾次引進經驗，才能慢慢明白。
所以，除了公司有聽一知十這樣的高手，如果沒有、則建議您請經驗豐富的系統(tǒng)集成商來幫忙。自己找到方法很難，但理解別人找到的方法相對來說比較容易。
【3.引進的體制/進行的方法】
據調查說，引進系統(tǒng)的成功率為3成。也有報告說美國的成功率為16%。
更麻煩的是，生產排程軟件所關系到的部門很多。隨便舉幾個例子就有生產管理、制造、營業(yè)、銷售、生產技術、系統(tǒng)部門等等。
推進項目時，各個負責人都會從自己的角度說自己的主張吧。擔任的職責不同其想法也不同，想要使其意見統(tǒng)一非常難。
而且，引進時，不光是討論，需要很多費時間/工時/勞力的工作。本職工作與其同時進行非常困難，所以需要周圍的理解和支持。沒有這些，想要維持干勁很難，也會引起項目的逾期或停滯。
還有，為了創(chuàng)造生產排程軟件的效果，或多或少需要改變以往的做法。無論是誰，都不愿意輕易放下慣用的習慣或東西。而且如果威脅到了自己的地位而采取防衛(wèi)措施也都是很自然的。
這種情況，也就是說，在討論中意見不統(tǒng)一，工作不能順利進行時，應該再次確認目的，辨別什么比較重要，明確優(yōu)先順序，使各個負責人心服口服，需要這樣的積極的領導力。因為關系到的部門很多，必然需要可以說服各部門負責人的領導來擔此重任。因該避免“將此完全交給喜歡新鮮事物的年輕的新人就可以了“這種想法。
到處都有引進失敗的風險。那么說，就別引進這么危險的排程軟件了，可是競爭對手都成功的引進了而且取得成效，那我們當然無論如何也必須成功。
潛在著什么樣的風險，如何躲過風險，這可以說是需要經驗的。所以建議您找經驗豐富的集成商助您一臂之力。